Menu
Zamknij

Liderzy jedzą na końcu - Simon Sinek (opr. miękka) od 32 03

Biblioteka biznesu

Opis

Biologia mówi jasno: w momencie prawdy liderzy, którzy są gotowi jeść ostatni, zostaną wynagrodzeni głęboką lojalnością ze strony podwładnych, konsekwencją czego podwładni będą dokładali wszystkich starań, aby realizować wizję liderów i dbać o interes firmy.

Dlaczego tak niedużo osób potrafi powiedzieć: „Kocham swoją pracę"? To niesprawiedliwe, iż spełnianie się w pracy jest jednakowo rzadkie, jak wygrana w lotto — tylko nieliczni szczęśliwcy czują się doceniani przez swoją markę i mają poczucie przynależności. Wyobraź sobie świat, w którym każdy z radością zrywa się rano do pracy, czuje się w niej doceniany i obdarzany zaufaniem, po czym spełniony wraca do domu. To wcale nie jest szalone idealizowanie. Współcześnie w wielu odnoszących sukcesy korporacjach i organizacjach świetni liderzy tworzą warunki, w których ludzie naturalnie ze sobą współpracują i osiągają niesamowite rezultaty.



Simon Sinek w swych licznych podróżach po opublikowaniu bestsellera Zaczynaj od DLACZEGOzauważył, że członkowie niektórych zespołów darzą się tak głębokim zaufaniem, że są dosłownie skłonni poświęcić życie dla siebie nawzajem. Inne zespoły niezależnie od oferowanych bodźców nieprzerwanie borykały się z wewnętrznymi waśniami, fragmentacją i porażkami. Dlaczego? Odpowiedź stała się jasna w trakcie rozmowy z generałem Marinesv: Oficerzy jedzą ostatni - stwierdził generał.

Sinek obserwował, jak najmłodsi poziomym żołnierze jedzą pierwsi, natomiast najstarsi stopniem zajmują ostatnie miejsca w kolejce. To, co w kantynie jest symboliczne, na polu walki staje się kwestią życia i śmierci: najlepsi liderzy poświęcają swój własny komfort - a czasem choćby życie - dla dobra swych podopiecznych. Ta zasada funkcjonuje od czasów pierwszych kultur zbieracko-łowieckich. To nie żadna teoria zarządzania, tylko biologia.

Nasze ciała i umysły w procesie ewolucji wykształcały coraz udoskonalone sposoby zdobywania żywności, schronienia i partnerów życiowych oraz zapewnianie sobie bezpieczeństwa. Zawsze otaczał nas niebezpieczny świat, pełen drapieżników i wrogów. A człowiek rozwijał się tylko wtedy, gdy czuł się bezpieczny w swej grupie.



Pod względem biologicznym jesteśmy tacy sami od pięćdziesięciu tysięcy lat, ale nasze środowisko życia uległo diametralnej zmianie. We dzisiejszych miejscach pracy rządzi cynizm, paranoja i egoizm. Ale w najkorzystniejszych organizacjach pielęgnuje się zaufanie i współpracę, bo ich liderzy tworzą coś, co Sinek nazywa Kręgiem Bezpieczeństwa, który oddziela bezpieczną strefę w zespole od wyzwań i trudności pochodzących z zewnątrz.


Istnienie Kręgu Bezpieczeństwa powoduje, że zespół jest zwarty, pewny i ma dużą zdolność przystosowawczą. Każdy członek zespołu czuje swoją przynależność i całą energię poświęca na walkę ze wspólnym wrogiem i użytkowanie nadarzających się okazji. Tak jak w książce Zaczynaj od DLACZEGO Sinek ilustruje swoje idee za pomocą wciągających przykładów z najróżniejszych organizacji, począwszy od wojska, poprzez przedsiębiorstwa produkcyjne i bankowość inwestycyjną, aż po Kongres.

O AUTORZE

Simon Sinek, autor, mówca motywacyjny. Przewodzi ruchowi, którego celem jest motywowanie ludzi do robienia tego, co ich inspiruje. Współpracuje z RAND Corporation, wykłada komunikację strategiczną na Uniwersytecie Columbia i aktywnie udziela się w świecie sztuki i przedsięwzięć non profit. Zapraszali go członkowie Kongresu i ambasadorowie, przedstawiciele drobnego biznesu i spore korporacje, takie jak Microsoft czy Wal-Mart, żeby wyjaśnił, jak inspirować innych, i wyłożył swoją koncepcję DLACZEGO.

Opinie - 0 opinii

+ Dodaj opinię

Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.