Ścieżka kariery ambitnego specjalisty w branży IT wygląda przede wszystkim tak: junior–senior–lider. Kierownictwo firmy wychodzi ze słusznego skądinąd założenia, iż szefować zespołowi programistów powinien także programista, tyle iż bardziej doświadczony.
Takie myślenie przeważnie sprawdza się w zakresie zagadnień technicznych, lecz już niekoniecznie w kwestii kontaktów międzyludzkich; to, iż ktoś jest genialnym fachowcem, nie oznacza automatycznie, iż ma także naturalne predyspozycje do zarządzania pracą kolegów.
Na szczęście można się tego nauczyć — najlepiej od ludzi, którzy posiadają wielkie doświadczenie na stanowisku lidera technologicznego i postanowili się nim podzielić.podczas pisania tej książki Mariusz Sieraczkiewicz czerpał z wielu źródeł: literatury o przywództwie, 11 lat osobistych doświadczeń (w tym 6-letniej pracy konsultanta i trenera zespołów programistycznych), wielu przeprowadzonych szkoleń tematycznych, a także wystąpień na konferencjach.
typowo jednak opierał się na pracy nad rozwojem liderów w takich firmach, jak ING, Tieto, YDP, Opera, Samsung, Cybercom Poland Sp. Z o. O., Trapeze Poland Sp. Z o. O., Apator S.A., LSI Software S.A., SAS Institute Sp.
z o.o., Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń SA, PRUFTECHNIK Technology Sp. Z o. O. Ten podręcznik łączy w sobie najkorzystniejsze wzorce biznesowego przywództwa ze specyfiką przewodzenia zespołom programistycznym — wszystko z uwzględnieniem specyfiki naszego rynku.